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[配音文案欣赏]某公司文化展墙解说词

http://www.uupei.com 2011/3/21 10:55:56 优优配·配音文案欣赏

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　　各位来宾，大家好，我的名字叫***，专门负责此次接待工作。首先，我代表新大地集团对裴总一行的到来表示热烈的欢迎！欢迎来到鄂尔多斯，来新大地检查指导工作。

　　各位来宾可能对鄂尔多斯还不太熟悉，我现在先简单介绍一下：鄂尔多斯市位于内蒙古自治区西南部，下辖七旗一区。总面积8.7万平方公里，总人口151.4万。鄂尔多斯历史悠久，是人类文明的发祥地之一，萨拉乌苏文化、青铜文化渊远流长。一代天骄成吉思汗长眠在此。鄂尔多斯自然资源丰富，拥有各类矿藏50多种，其中煤炭储量占全国六分之一（1496亿吨）。天然气储量占全国三分之一（8000多亿立方米）。煤炭、化工、羊绒产业发展迅猛。基础设施完善，交通四通八达，立体交通格局已经形成。随着鄂尔多斯经济的快速发展，与呼和浩特、包头被誉为“自治区经济发展的三个火车头”，造就了令人瞩目的鄂尔多斯现象。2008年全市实现财政收入256亿元，居全区第一。

　　鄂尔多斯物华天宝、人杰地灵，具有深厚的文化底蕴，新大地成立于2006年6月8日，是一家股份制现代企业，集团以内蒙古新大地建设集团股份有限公司为核心企业，下设十二个子公司和五个分公司，员工总数700人。截至2008年底，集团总资产达16亿元，净资产6亿元。

　　新大地坚持走专业化发展道路，将主营业务定位于路桥和房地产两大产业上，目标是在本专业领域内做精，做强，做大，在所介入的市场区域内争当行业龙头企业。

　　现在请看，这是新大地的产业布局。目前，新大地的业务范围已扩展到自治区八个盟市，路桥施工方面，已承揽工程总造价近30亿元，并且承揽的工程大多是行业主管部门发包的工程，经营风险较小，这也保证了公司的稳定、快速发展。公路经营方面，已拥有五条收费公路的经营权，共设十个收费站，年收费额达1亿多元。房地产事业方面，我们主要立足于自治区二级城市的开发，重点在鄂尔多斯地区，今年，我们又先后承建了康巴什公务员小区和维邦金融广场，总建筑面积达110万平方米。我们还在巴彦淖尔市、乌兰察布市收储土地近千亩，为下阶段的开发奠定基础。

　　这是我们路桥具体项目上的一些介绍，大家可以看一下（讲解员根据图板提示简单介绍一下）。

　　现在请大家了解一下我们集团的组织建设情况。新大地成立伊始就注重组织建设，我们在成立的第一时间除成立了相关经营机构外，党委、团委和工会也分别快速成立。我们还不断对组织架构进行调整创新，今年，我们又成立了审计督察部，专门负责财务的审计和经营管理的监督。

　　现在请看一下我们集团的财务指标，从这张图就可以直观地了解到我们集团的财务状况，旁边这张图是集团的人力资源构成图，从以上这两张图就可以看到新大地通过3年的努力正在不断发展，不断壮大。

　　新大地非常重视品牌建设，视品牌为至宝。品牌建设是新大地发展的首要任务。我们认为，品牌是一个企业做强做大的重要保证。大家请看，新大地成立之初就建立了网站，编印了新大地报，随着企业的发展逐步对企业文化进行升华和完善，使新大地品牌的知名度和影响力在近两年来得到了明显的提升，我们的业务拓展在品牌的带动下也取得了不错的成绩。我们认为打造一个品牌不是一朝一夕的事情，所以品牌建设只有起点，没有终点。

　　这是我们集团的一些原始文件材料，记载着新大地发展过程中无数个第一次，都是新大地发展的见证，旁边这些是近年来我集团获得的国家、自治区及鄂尔多斯级的一些荣誉。

　　下面请大家随我来进一步了解新大地的经营、管理和团队方面的一些举措。

　　现在请大家看这句话：建设管理科学，运行规范，受人尊敬的现代企业，这是新大地的愿景。新大地注册资金3亿元，由123名自然人以现金方式出资组建。公司股东大会，董事会等权力机构设置完整并有效运行。产权结构和法人治理结构规范，清晰，科学。新大地还致力于企业上市，力图通过上市进一步规范管理，实现做强做大、建设现代企业的目标。

　　2006年5月，董事长孙平在清华大学与他的朋友、同学共同商讨成立新大地事宜，企业成立之初确定了“高起点、高标准、高效率”的原则，一是成立股份公司，二是健全法人治理结构，规范运行。您看这张图，是召开股东会时股东投票的照片。公司严格按照《公司法》，公司章程的要求规范地召开股东大会。除此之外，我们每年还定期召开股东座谈会，加强与股东的沟通，听取股东对企业的建议、意见。

　　现在请看这句话：制度解决要你干的问题，机制解决你要干的问题。俗语讲，没有规矩不成方圆。新大地认为制度管理是简单管理，也是低成本管理。而机制则是通过某种精神与物质刺激吸引，调动人的积极性，让人们主动，自觉的去工作。新大地的目标是创新机制、规范制度。事实上，我们是一直这样做的，我们现在正在推行标准化管理，就是对制度的完善。我们创新分配机制，比如公司所获得收益的50%用于扩大再生产，30%用于股份分红，20%用于员工奖励，都是固定不变的。为了调动各分公司的积极性，公司规定分公司取得的利润，70%上交公司，30%自己分配。

　　孙平董事长说，新大地成立三年所获得的最宝贵的财富不是拥有多少资产，而是拥有一个优秀的管理团队，这是新大地快速发展的重要保证。任何事情都需要人来干，人来完成，人在其中起到了非常重要的作用，新大地的事业是伟大而艰巨的，我们的目标就是培养一支各有专长，诚实守信，敬业负责的团队以完成企业既定的目标。

　　现在请看这是我们新大地的企业宗旨：为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富。为股东谋求利益是企业作为一个经济组织的基本功能，企业要为股东谋求回报，实现资本增值。而企业价值的最大化源于员工价值的最大化，没有员工的努力就没有企业的全面进步。因此，我们通过系统的培训、公平的竞聘、良好的工作氛围来提升员工素质、增加员工的归属感，促进员工实现自身价值。一个合法经营健康发展的企业，在解决就业，实现税收，承担社会责任等方面一定会有所作为。这一点一会再为大家详细讲解。

　　现在请看这句话：诚信合作，科学高效，务实创新，民主和谐，这是新大地的经营理念。诚信合作是一个人，一个企业被社会广泛认可的基础准则，而企业要实现科学管理就必须建立规范的现代企业制度，科学用人，科学决策，并通过一系列科学高效的管理手段，增强自身实力。务实创新就是要求我们以脚踏实地的精神稳步向前。与此同时我们还要讲民主和谐，它是发展的永恒课题，民主才能和谐，和谐才能稳定，稳定才能发展。因此，新大地一直都秉承这种“诚信合作，科学高效，务实创新，民主和谐”的经营理念。

　　说到这里就要说一下新大地的企业精神了，“超越自我，精益求精”，新大地认为没有最好，只有更好，管理无止境，创造无极限。任何好的思路，想法甚至优秀的领导，其优秀永远是相对的，随着时间、条件、环境的变化，这些都需要突破、创新。只有敢于不断的否定，不断的超越自我，才能持续领先、持续发展。

　　请大家看这张图片，这是110国道包头段公路改建工程项目签字仪式，我们本着诚信合作，共赢互利的原则去谈项目，拓市场，树品牌。随着市场经济的成熟和完善，讲诚信是一个成功企业和成功品牌能立足市场，被客户及社会认可的最基本条件，新大地认为诚信是新大地的立企之本，创业之基，是新大地在市场竞争中走在前列，保持优势的关键。而要成为一个诚信的企业，我们认为必须有诚信的思想并且在诚信思想的指导下产生诚信的行为，而这一切的根源这是做一个诚信的人。这便是我们集团的诚信观：诚信的思想，诚信的行为，才能造就诚信的企业。

　　在合作上，大家再看这张照片，这是我们新大地和神东天隆公司召开巴市公司股东会时的照片。

　　当时，巴市公司主要进行BOT项目甘海公路的建设，合作时董事长就和神东天隆公司的负责人讲，如果项目亏损或中途下马了损失由新大地承担，神东天隆公司不承担一点损失。神东天隆的负责人听后被新大地的这种精神感动了，同意了与我们的合作。新大地认为，企业的一起行为都离不开合作，包括人的合作，钱的合作，事的合作，只有共赢的合作才是长久的合作，成功的合作。当一个企业把合作的问题解决好，实现了合作共赢时，就标志着企业办好了，就会实现长久可持续发展。

　　现在请大家看这张照片，这是2006年7月，万通施工队奔赴工地时的照片。

　　大家再看这句话：对外讲整合，对内市场化，建立利益共同体，企业的实力就是整合资源的能力。新大地每年要完成10亿元的工程量，这么大的工程量新大地没有购置一台常规机械设备，而是利用社会资源从社会租赁。为什么？大家可以想一下，当工程任务饱和时，如果自己购置机械设备，问题不大，当工程任务不饱和时，设备的闲置成本、养护是很高的，所以利用社会资源采取租赁的方式，可以有效减轻企业负担。新大地尊崇“不求所有，但求所用”的理念，通过有效的整合，实现经营效益最大化，新大地要建立一种内部经营利益机制，把员工利益与领导利益结合起来，把分公司，施工队利益与集团公司利益结合起来，形成利益共同体。

　　在分配一件工作时，我们董事长最不爱听的就是“我干不了”，而是希望听到这件事需要什么条件才能完成的说法，这其实说的就是工作态度的问题，遇事不推脱，没有条件创造也要高质量完成，这是新大地人必须具备的品格。所以就有了“不改目标，只改方法”的说法。

　　新大地认为，抓好执行是落实计划，实现目标的重要环节。绝大多数单位在绝大多数情况下，不是因为缺乏制度而管理不到位，问题主要在于执行不到位上，我们的制度尽量简单，实用，比如我们的差旅费制度，规定非常简单，就是本着节俭的原则实报实销，但强调一定要确保执行到位，这就是这条“宽制定，严执行，说到做到”的缘由。

　　大家看这张图，我们规定行车必须系安全带，为了保证员工遵守，我们定期对员工的安全带使用情况进行检查，新大地认为，一个连自己生命都不负责任的人，怎能对他人，对企业，对社会负责？在工作时，我们集团主张开门办公，新大地认为细节决定成败，因此，我们提倡精细化管理，在大的原则，方针确定的情况下，就要从小处着手，强化执行力。

　　这张是我们公司集团总裁委员的照片。在人才培养上，我们认为不仅要培育优秀的员工，更要造就优秀的企业家群体，正如我们董事长所言，新大地不仅要有一个董事长，而且要有多个董事长，这样事业才会兴旺发达。培育造就一批优秀的企业家群体的目的还有一点，就是当企业在主要领导调整变化时，企业仍能健康发展，不受影响。新大地的目标是使新大地成为培育优秀员工，造就优秀企业家群体的摇篮。

　　现在请大家看这两张图，一张是集团公开竞聘时的笔试照片，一张是集团公开竞聘时的面试照片，新大地认为，做任何事情，办一个企业也好，做一个项目也好，战略确定以后干部是关键，特别是领导干部是成事的最关键因素，所以，新大地要在企业内部大规模的开展公开竞聘活动，重点是从内部择优录取，让优秀员工脱颖而出。董事长还多次强调一个优秀员工的形成，除自身素质外，评价体系是最大影响因素。你的评价体系如果是鼓励诚信敬业、业绩突出的，则员工的追求一定也是诚信敬业，业绩突出，如果你的评价体系是讨好领导者以期得到提升，则你的员工追求的主要方向就是讨好领导。因此，新大地不遗余力地完善评价体系，并以此引导员工的思想和行为。截至目前公司已经先后举行六次公开竞聘，通过竞聘产生的环节干部近20人。大家请看，这就是我们公司竞聘时的现场，我们集团通过第一次竞聘产生恒达公司的总经理杨眉，原来是分公司的综合办主任，现在是我们维邦建筑公司的副总经理。这位是参加竞聘者周胜，原来是我们一个路桥分公司的综合干事，通过集团搭建的竞聘舞台，在包头收费站站长考试中以总分第一的成绩竞聘成功，现在又被提任为集团工会副主席。

　　大家看这句话：目标一致，克服私心，坦诚沟通是减少矛盾，增进团结的最有效办法，蒙牛的企业文化中讲到，矛盾的99%是由于误会引起的说的就是沟通的重要性。新大地认为，一个团队，有了统一的目标，才会沿着一个方向前进，克服私心，才能保证公平公正的说话做事，再加上团队成员之间能及时坦诚的进行沟通，这样的团队才是团结的团队，有战斗力的团队。

　　现在请大家看这张图片是我们收费员队伍的照片。新大地对每一位员工负责，给他们创造一个公平竞争的平台，提供一个准确合适的岗位。人的潜力在于挖掘，新大地通过不拘一格的方式激发员工的潜力，让合适的人才在合适的岗位上充分发挥才干。对于新大地的领导班子来讲，决策与用人是最重要的两件事。队伍是人带出来的，队伍建设的好与坏关键在领导，作为领导都要学会尊重人，使用人，激励人。

　　这是我们企业创新方面的理念。创新是新大地持续领先的不竭动力。先进不可能是永恒的，只有不断创新才能实现又好又快的发展。这是新大地首创路桥、房地产事业标准化管理培训中心，中心将于今年8月份完工正式对外开放，我们做这个展厅的目标就是要在行业内做出标杆，能够引领行业发展。我们的网站、报纸已做到了自治区同行业第一，这也源于我们不断地创新。

　　新大地对员工的错误要分两种情况区分对待，一是技术层面的失误，一是道德层面的错误。我们鼓励创新，无论是管理创新还是技术创新，失误是在所难免。所以，我们认为技术层面是无心的，是受个人能力影响的，是允许的，而道德层面却是有心的，比如报帐，一元钱的东西你开成两元钱的，无论钱多与少，性质是不同的，因为涉及个人品德问题，是绝对不允许的。

　　我们新大地现在主要打造两个品牌，路桥是新大地，房地产是维邦，我们认为，打造两个品牌更有利于业务的拓展。俗话说“酒香不怕巷子深”，但对于如今的市场来说却未必适宜，我们认为，搞好品牌建设，必须加强信息宣传工作，因此，我们把信息宣传工作人为一把手工程，由各公司的负责人亲自抓。我们孙总曾多次讲，对分公司的考核，经济指标是一方面，信息宣传、品牌建设更是重要的一方面，要在抓好经营的同时在当地要有较高的知名度和品牌影响力。

　　我们新大地把接待工作作为一项事业来做，把接待工作作为品牌建设的一个重要组成部分。因为在平时的工作中，员工的对外交往中的一点一滴、举手投足间都可以展示企业的形象，所以我们加大对员工礼仪的培训，制定较为详细的接待标准和流程，包括来宾的接待、会议室的管理，力图通过搞好接待工作来提高企业的品牌，给来宾留下良好的印象。

　　新大地提倡“对自己负责，对企业负责，对社会负责”。孙总在企业初创之时就讲到，企业必须承担力所能及的社会责任，才能赢得社会的尊重和支持。这张照片是去年5月四川汶川发生地震时，我们在第一时间向地震灾区捐款100万元，成为自治区首家向地震灾区捐款的企业。这张照片去年9月份新大地出资300万元设立东胜区“十大杰出教师”奖励资金，用于奖励在平凡工作岗位上做出不平凡业绩的优秀教师。对自己负责，主要体现在员工的追求方面，作为新大地的一员，必须要有理想，树立正确的人生观、价值观和职业观。要有做好企业的决心和信心，并为之不懈努力，在这个过程中有断提升自己，实现自身价值。对企业负责，就是要求员工要有职业操守，不做有损公司利益的事情。

　　大家看这句话：透明和民主是公平和正确的保证，办阳光企业。新大地要办一个阳光的企业，无论是选人、用人还是销售、采购，都公开信息，规范科学地操作。决策要民主，要科学，请看这张照片，这是新大地每月定期召开的总裁委例会，集团的重要事项通过群策群力、集团研究决定。除了做事民主，言论也要讲自由，所有的员工对公司或干部的行为都有公开或匿名评价的权利，都有监督的权力，新大地报纸、网站、短信三位一体，广开言路，每位员工都可以在论坛上自由发表观点，除一些反动、黄色等违反国家法律、法规的言论外，对任何人发表的任何言论都不删除。员工说一些与企业不利的言论集团决不追究。透明是公正的保证，民主是正确的保证。新大地应该这样做，也必须这样做。

　　这条理念是关于廉洁方面的，新大地认为，廉政问题，党政机关存在，国有企业存在，股份制企业仍然存在，在一定程度上，民营企业、股份制企业更缺乏监督、制约的土壤和环境，因此企业领导人或领导团队的素质和自律意识将至关重要。廉洁是公平、公正做事的最基本条件，保证了廉洁，才有可能保证公平，保证了公平，员工才能满意。这是2009年春节团拜会，我们每年都要举办春节团拜会，严禁员工过年给领导送礼。这张是物资采购招标。集团的大宗物资采购都要通过公开招标进行，避免了暗箱操作，节约了资金。

　　大家看这句话，尊重人的选择，尊重人的合理需求，机会均等。在新大地，强调以人为本，新大地的以人为本就是尊重人的选择，包括尊重人格，尊重职业选择，尊重投资选择，尊重人的合理需求，包括获得合理报酬的需求、学习的需求、成长进步的需求、甚至休闲度假等需求，创造均等的发展机会，真正做到合理分配、奖罚分明，同时为员工提供一个公平竞争的平台。大家看我们每年都要组织形式多样的文体活动如知识竞赛、歌咏比赛、文艺汇演、篮球比赛，通过一系列的文体活动沟通感情、凝聚人心，让员工冬闲的生活变得丰富多彩，充实起来，增强员工的认同感和归属感。在新大地，鼓励员工出去旅游考察，开拓视野，费用由集团承担。员工结婚公司派专人送去祝福并给予礼金5000元。对于生活困难、生病、去逝的员工和股东家属，公司都给予力所能及的帮助。

　　这是我们新大地学习、考察、培训的照片。孙总多次讲，新大地要办成学习型企业，任何人的能力与才能都不是与生俱来的，学习是储备知识，提升素质，实现价值的最有效途径。董事长经常说，一名员工在新大地经过不断的学习，每天都在提高，明天的你就不是今天的你，将来自己出去闯一番事业，也能够独挡一面。新大地积极创建学习型企业，在工作中学，生活中学，专门的学，举一反三，进行创造性学习，不断用学到的新知识来发展我们的企业。您看这是我们赴万科考察时的照片，这是我们到蒙牛考察时的照片，今年5月份，我们还到山东净雅酒店去考察。

　　这面是我们制作的几个专题，一个是文体活动的专题，一个是党建工作的专题。

　　我的讲解到此结束，谢谢各位。

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